企业风险指什么?

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一、风险的定义 风险,可以定义为“损失的不确定性”。这个定义表明了风险的下列特征: ①风险是未来的事件;②风险具有发生的可能性;③风险造成损失的严重性各不相同④人们对待风险的反应态度不同。 风险来源于自然现象和社会现象。自然界的风险如火灾、水灾、风灾和地震等,社会现象的风险如战争与冲突、破产和失业以及金融危机等。这些风险具有某种程度的可预见性。有些风险甚至可以预先采取防范对策。对于大部分企业来说,它们所面临的大部分风险是可以识别、评估和管理或控制的风险。

二、风险分类 (一)按风险产生的原因划分 1.自然风险 Natural Risk 是指不能归责于人类行为而引起损失的可能,包括气象风险,地震风险和水险等。

2. 运行风险 Operational Risk 是指因经营运作不当而产生的损失可能,主要包括操作失败、违约、财务危机、商业纠纷、员工失误、信息泄露等对企业的潜在影响。

3. 战略风险 Strategic Risk 是企业战略制定和实施过程中可能发生的风险,具体又分为: (二)按风险的影响主体划分 1. 市场风险 Market Risk 又称经营风险,是由于对市场需求的变化预测失误,导致产品滞销、利润下降甚至亏损的可能。它包括产品市场风险和企业筹资风险。

2. 资金风险 Financial Risk 又称融资风险,是企业由于借款、还款计划失误,不能及时、足额筹措到生产经营所需要资金,或者未能及时应对债权人要求而造成的后果。

3. 运营风险 Operating Risk 是由企业在生产、经营、管理过程中的决策或执行失误而导致的财产损失可能性。

4. 法律风险 Legal Risk 主要是指因为法律事项的处理不当而导致的风险,包括违反合同义务、知识产权侵权和其他法律责任等。 5. 环境风险 Environmental Risk 主要是指由于企业对环境问题的认知不足、防治措施不力而带来的风险,包括环境污染和生态破坏两大类。

6. 流动性风险 Liquidity Risk 也称支付风险,是指金融机构缺乏足够的流动性,无法按时、足额偿付到期债务的风险。

三、风险管理的基本步骤 在实际工作中,一般来说,风险管理的过程如下:

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企业风险是指企业在战略制定与实施过程中,由于内部和外部环境的复杂性与多变性,而使得企业经营结果存在不确定。企业风险既具有客观性,又具有主观性,风险的识别和防范需要企业充分利用知识、经验和科学方法进行分析判断。 企业管理风险有:管理决策风险、管理绩效风险、管理监督风险、管理失衡风险、管理创新风险等。管理决策风险是指在决策的全过程中,由于主观、客观各种难以预料的影响因素作用,可能导致决策目标的部分或完全无法实现,从而使决策主体蒙受损失和遭到危害的程度,或决策失误的可能性。管理绩效风险是指管理绩效考评过程中,由于考评者和被考评者主观或客观原因而造成的考评结果失真的现象。管理监督风险是指在具体的管理监督活动中发生偏差,导致监督效能得不到最佳发挥以至降低或者形同虚设,给监督客体带来不同程度损害的可能。管理失衡风险是指管理过程中存在诸多错综复杂的矛盾,如果处理不好,导致某一矛盾的突出,就有可能通过某种导火索而造成管理失衡。管理创新风险是指在企业创新过程中,由于受内外部许多难以预料的影响因素作用,导致企业创新活动部分或完全失败的可能。

一般来说,企业风险包括以下三方面的内容。

一、未来结果可能产生的多种变化。

对企业未来的预期往往是十分重要的,因为企业的经营战略和政策、计划的制定,与对企业未来的预期有着十分密切的关系。然而,对未来的判断往往是不准确的。

二、未来的实际结果与预期、计划或目标的变动程度。

在企业战略、政策和目标确定、计划形成以后,人们对未来的预期实际上已经固定了,如果未来实际结果的多种变化中包含了与预期的偏离程度很低,而偏离很大的结果发生的概率很小,则风险水平就较低;反之,如果实际结果与预期相比大部分偏离幅度很大,且发生的可能较大,则风险就很大。

三、实际结果与预期结果发生偏离造成的损失的严重程度。

风险不仅包含了一个企业在一定环境和时期的结果的变化程度和偏离幅度,而且还包含着这个企业由于结果的偏离所造成的损失的严重程度。损失是风险的绝对重要内容,没有损失就没有风险。

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