企业如何风险转移？
1，购买商业保险 企业作为经济实体，存在着不能避免的风险和损失。这些风险的来源主要有：生产过程中产生的意外事故、产品投入市场后的投诉、产品的质量缺陷、商业欺诈、破产等。这些风险一旦发生，都会给企业和其投资者造成严重的损失。 为了将风险发生的可能性和后果减少到最低限度，企业应采取各种方式将可能发生的损失转嫁给保险公司。目前，我国保险市场正在逐步完善，各类险种日益丰富，这为企业进行风险管理提供了一个良好的平台。
2，建立合理的内部控制制度 任何一个组织都存在着被内部人员损害的风险，这种风险一般是由于工作人员的责任心不强或者办事效率不高造成的。企业必须加强内部控制制度建设，通过制定一系列规章制度来明确各岗位的职责权限，确保工作程序的合理性和协调性，从而将内因引起的风险降低到最小程度。
3，寻求政府帮助 对于一些特殊行业或规模较大的企业而言，可以考虑寻求政府的帮助来规避部分风险。对于一些技术含量高但市场前景不确定的高新技术产业，如果能得到政府的扶持和帮助，则能有效缓解资金压力，推动产业的快速发展；而对于那些涉及国计民生而又需要控制成本的领域，如电力、电信、金融等，如果能够获得一定的政策补贴，对改善经营状况、实现盈利目标也能起到重要作用。
风险转移的方式有将风险业务转移给他人即业务转移，也有通过某种法律行为将风险的后果转移即后果转移。
业务转移的方式主要有两种：
一种是对外发包，企业把工程项目发包给他人去完成，工程的进度，质量以及价格风险随之转移出去。通常业主为了转嫁工程的风险，会把工程发包给那些有实力并且信誉度较高的单位。
另一种方式是保险，企业为了把自己的风险转移出去，可以把自己所有的人、财、物视为被保险人。一旦工程出现问题，由保险公司进行赔偿。这样企业可以避免遭受重大的经济损失。通过保险的方式进行风险转移是现代最流行的管理风险的方式，企业可以花少量的费用购买大量的保险，这样可以避免遭受重大损失，所以购买保险不失为一种好的选择。
后果转移的方式主要有两种，一种是合同转移，比如把合同当中的风险条款制定得十分的苛刻，这样当工程完成之后，对方要承担各种各样的风险和责任，从而把自己的风险后果转移到了对方。另一种就是担保转移。很多的工程项目在承建的时候都要求承建方提供相应的担保行为，一旦工程中出现了问题，那么担保方就要承担相应的赔偿，把应承担的风险损失转给了其他方，这就避免了自己承担风险损失。
